山东创捷-环保设备组织安装说明书

发布时间:2021-06-01
 环保、节能、高效是现代企业生存、发展的核心所在,环保设备也是多数企业生产、加工的必要设备,那么如何正确组织安装环保设备是企业关注的重点所在,今天山东创捷小编就为老板们详细介绍一下
1  说明
 (1)项目的实施贯穿于下列各步骤:
1)  投标
2)  紧要的事项
3)  准备工程技术资料
4)  建设
5)  竣工验收
6)  试车与投产

1)  制定月进度计划、监督进度情况
2)  工程管理
3)  质量检查
4)  安装

1.2  工作内容
  (1)  投标
·  根据业主的要求,创捷公司将编制下列方面的所有必要的文件,进行投标工作
1)  实施方案
2)  资质介绍
3)  设备外购件及材料清单
4)  工程报价
5)  工程计划进度表

·  创捷公司可以进行任何紧要事项的办理

工程技术资料包括:
 制造工艺说明书
·  设备制造与验收标准
·  材料外购件清单

·  创捷公司将根据实际情况,提供下列文件
a)  图纸
b)  各种外购件的说明书及合格证
c)  备品、备件清单

·  创捷公司的专家将在业主协助下负责进行试车及投产,并完成移交。
试车是对所承担的设备的试车。
1.3  现场工作
在建设、施工及试生产期间,创捷公司承担下列责任和工作
(1)  责任
a)  工作进展中的现场管理
b)  涂装工程施工
c)  工作场地调度
d)  监督检查
e)  设备的可靠性控制
f)  时间进度表及其更改
g)  原材料管理
h)  对现场工作、建设方法进行监督
i)  组织现场工作会议,包括有时需要业主参加的会议,作会议纪要
j)  对材料质量、技术水平及施工过程进行监督
k)  施工过程的月报告控制
l)  在完工时出具移交证明
m)  负责配合试投产试验
n)  负责现场安全及劳动保护工作,避免事故
o)  与现场工作有关的劳动法规
(2)  具体工作
上述责任将由创捷公司下列人员具体完成:
a)  施工经理
1)  负责现场的各项工作
2)  验证所做的工作与投标技术文件及设计图纸一致
3)  在工程进行中检查和批准各种材料及各部件的安装
4)  负责所有外购件设备安装可靠
5)  阻止和避免拖延进度
6)  检查施工图纸
7)  记录现场安装时的改动
8)  编写工作日志
9)  帮助计划员编制工程计划
10) 组织现场会议
11) 负责工程调试、验收工作
b)  质量控制经理
1)  检查和批准质量控制计划
2)  监督质量控制计划在工程中的执行情况
3)  查证;测试活动的执行、结果记录、检测装备、测试状况记录
4)  查证;测试、仪器文件完整、合适
5)  保存测试文件
6)  保存测试、检查状况日志
7)  查证整包文件的完整性和正确性
8)  对工作及材料质量控制文件进行保留存档(含在供货商处、商店、及在现场进行的测试文件)
9)  原材料到达现场时的材料状况记录文件
10) 对不遵循质量计划的工作或活动发布“不一致”备忘录
11) 对与质量计划不一致的情况,展开纠正工作
c)  卫生安全经理
1)  按照当前地方法规建立适合于现场工作的安全标准规范
2)  在卫生、安全计划与总计划(或其它计划)间进行协调
3)  与现场卫生安全措施有关的政府部门保持联系,并在其对现场进行检查时给予帮助
4)  查证为避免出现危险情况,对安全措施的落实情况
5)  定期对现场现有的卫生安全措施进行检查,若发现安全措施不足,采取适当的措施
6)  按规定对那些未履行安全防范的施工队进行处罚
7)  在工地上宣传卫生和安全知识
8)  参加现场工作会议
d)  合同信息经理
1)  分析投标文件及技术规定
2)  检查建设图纸、草图以及工程师所提供的补充材料
3)  保留一套图纸、文件及其它工地收到的、与工作有关的指示
4)  向现场职员转交建设图纸及文件的复本
5)  记录在现场收到的所有材料和文件
6)  记录工地上每日完成的全部工作
7)  在每一工作被遮盖之前做好记录
8)  地下工程在掩埋前做好记录,尤其是工作质量记录
9)  汇集现场在施工图与简图因“实际施工”的需要所作出的所有备注
10) 起草月进度报表
11) 准备总的月进度报告
12) 参加现场会议
e)  计划经理
1)  分析总的工作过程
2)  起草详细的工作计划
3)  起草现场月计划
4)  分析施工部门的生产方法
5)  在现场查证工程实际进展
6)  分析现场的任何拖延进度情况
7)  保持通报与生产预计有关的偏差
8)  与项目经理一起制定所需的控制偏差的调整计划
9)  根据实际工程进度更新工作计划
10) 参加现场会议
f)  财务经理
1)  进行总承包工程的财务管理,包括收款、付款、报销等日常财务管理
2)  在工程进展中进行财务资金的控制,每个月向项目负责人提出书面报告,报告要提出资金到位和使用情况,分析各阶段资金使用情况及提出控制建议
g)  项目控制经理
1)  负责组织编制项目费用估算,组织实施费用、进度、材料控制和人工时控制
2)  负责审查项目变更和用户变更估算,并审查项目变更和用户变更对项目控制的影响
3)  负责审查费用、进度综合控制的偏差分析,并提交补救措施建议
4)  负责协调设计、采购、施工之间与项目控制有关的问题
h)  工程技术规范条件及设备验收标准
JB1644            《铸造机械通用技术条件》
GB/T522611        《工业机械电气设备通用技术条件》
GB4053            《登高梯、平台、栏杆安全标准》
GB5545             《铸造机械安全防护技术条件》
GB8197            《机械设备防护罩安全要求》
GB12801           《生产过程安全、卫生要求总则》
GB2894            《安全标志、安全色等》
GB7248            《电光源的安全要求》
GB12265           《机械防护安全距离》
GB12444           《喷漆室安全技术规定》
GB6514            《表面处理作业安全规程表面处理工艺通风净化》
GB12443           《表面处理作业安全规程涂层烘干室安全技术规定》
GB7691            《表面处理作业安全规程 安全管理通则》
GB/T 14441        《表面处理作业安全规程术语》
B14443            《表面处理作业安全规程涂层烘干室安全技术规定》
GB14444           《表面处理作业安全规程 喷漆室安全技术规定》
GB20101           《表面处理作业安全规程有机废气净化装置安全技术规定》
HCRJ037           《工业废气吸附净化装置》
GB50058           《爆炸和火灾危害环境电力装置设计规范》
GB3836.1          《爆炸性环境用防爆电器设备通用要求》
GB50054           《低压配电设计规范》
GB3805            《安全电压》
JGJ46             《施工现场临时用电安全技术规范》
JB16              《机械工业环境保护设计规范》
GB50140           《建筑灭火器配置设计规范》
GBZ158            《工作场所职业病危害警示标识》
GB5226.1          《机械安全 机械电气设备第1部分: 通用技术条件
GB7692          《表面处理作业安全规程 涂漆前处理工艺安全及其通风净化》
GB50016           《建筑设计防火规范》
GB502318          《机械设备安装工程施工及验收通用规范》
AQ5201       《表面处理工程安全设施验收规范》
ISO14001           《环境管理体系》
OHSMS18000        《职业安全健康管理体系》
GB5083            《生产设备安全卫生设计总则》
GBZ1              《工业企业设计卫生标准》
GBJ87             《工业企业噪声控制设计规范》
GB12348           《工业企业厂界噪声标准》
GB3095            《大气环境质量标准》
GB16297 -Ⅱ表2   《大气污染物综合排放标准》
DB12524-2020      《天津市地方排放标准》
 
2.组织机构
根据我司长期的工程管理经验,组成了由总经理直接领导的项目经理部。
现场管理部主要技术和行政人员从各部门抽调并作为项目部的固定人员。一般人员根据设计和现场施工阶段加以调整补充。项目经理负责项目的全面工作,总经理委托一名副总经理负责协调项目经理部与公司各部门工作,一位副总工程师负责项目的技术工作。

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